Заключительные положения о системе внутреннего контроля

Инвестирование капитала, предполагает наличие, или ожидание инвестора получать дивиденды, либо его спекулятивный интерес в краткосрочной/среднесрочной перспективе. И достижение обеих вышеуказанных целей предполагает принятие собственниками бизнеса, и их представителями (члены совета директоров) ряда мер, которые обеспечат для них уверенность в достижении целей бизнеса – росте его стоимости.

Поэтому нам представляется лаконичным и верным следующее определение:

Существующая в Кыргызстане модель корпоративного управления – индивидуальна, в силу следующих причин:

Такое положение вещей делает затруднительным применение в Кыргызстане классических моделей внутреннего контроля, до момента внесения определенных поправок в законодательство.

Есть два пути построения в компании эффективной системы внутреннего контроля – самостоятельно или с привлечением внешнего консультанта.

Какой путь выбрать, решать собственникам, или их представителям (члены совета директоров), но есть одно правило, о котором нельзя забывать: разработка, внедрение и функционирование системы внутреннего контроля несет для компании затраты, и эти затраты должны быть соизмеримы с размером бизнеса и последствиями рисков, вероятность которых снижается благодаря реализации процедур внутреннего контроля.

Здесь нельзя не сказать о том, что если собственники не заботятся о том, чтобы создать систему внутреннего контроля, то в этом направлении начинают работать исполнительные менеджеры, и в этом случае собственник рискует лишиться контроля вообще.

Это отнюдь не означает, что исполнительным менеджерам нельзя заниматься этим вопросом, наоборот, они должны быть активными участниками этого процесса. Однако исполнительные органы должны понимать, что контроль, реализуемый ими на уровне оперативного управления бизнесом – это составная часть системы внутреннего контроля в интересах собственников компании, о котором и шла речь в данном разделе пособия.