Система премирования работников
В условиях перехода к рынку предприятиям, организациям предоставлено право самостоятельно разрабатывать и применять премиальные положения, которые в обязательном порядке должны включаться в коллективный договор (рис. 5.1). Однако таким предприятиям и организациям необходимо соблюдать ряд основных требований:
- показатели премирования должны соответствовать задачам производства на предприятии;
- число показателей и условий премирования должно быть не более двух-трех;
- между показателями и условиями премирования не должно быть противоречий;
- показатель премирования устанавливать дифференцирование по фактически достигнутому среднему уровню его выполнения на Данном производстве, выше достигнутого среднего уровня и т.д.;
- определять нормативы премирования (размер премии);
- проводить оценку напряженности показателя премирования;
- в круг премируемых работников включать только тех из них, которые оказывают на показатели премирования непосредственное воздействие;
- устанавливать периодичность премирования в зависимости от особенностей предприятия, организации (организации производства и труда, характера показателей премирования и тд.);
- обеспечивать гарантирование премии соответствующим источником ее выплаты.
Особое внимание необходимо обратить на расчет норматива премирования отдельно за: выполнение плана, перевыполнение плана, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др.
Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и служащих должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства. Стимулирование роста прибыли становится обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений предприятия.
Основными показателями премирования подразделений аппарата управления выступают выполнение (перевыполнение) плана по прибыли и рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду предыдущего года. Порядок начисления премий предусматривает:
- основание для начисления премий (данные бухгалтерской отчетности, оперативного учета, статистической отчетности);
- оценка выполненной работы или оказанных услуг;
- установление размера премий (обычно в %) для рабочих к заработной плате по тарифным ставкам и отдельным расценкам; для руководителей, специалистов и служащих — к заработной плате по должностным окладам или в абсолютной сумме.
Пример. Расчет размеров премий по основным показателям премирования для специалистов и служащих подразделений предприятия (исходные данные условные).
Производственным заданием на год подразделению предусмотрены: рост производительности труда — 5%; снижение себестоимости продукции – 0,6 пункта; фонд заработной платы специалистов и служащих по должностным окладам – 145000 руб.; средства, направляемые на текущее премирование специалистов и служащих, — 55 000 руб.
При невыполнении тех или иных показателей работники могут лишиться премий (это должно быть отражено в коллективном договоре). Руководство предприятия имеет право депремировать работника за упущения в работе или повысить ему премию за достижение определенных производственных показателей.
На практике используются и некоторые особые виды премирования, как правило, разовые премии и вознаграждения. Они могут быть индивидуальными и коллективными. Независимо от принятых форм и систем заработной платы на предприятиях используются следующие виды разовых премий:
- вознаграждение по итогам работы за год;
- единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;
- премии по итогам смотров и конкурсов, к праздничным и торжественным датам.
Вознаграждение по итогам работы за год учитывает результаты работы всего предприятия. Обычно размеры выплат увязываются с величиной непрерывного стажа работы на данном предприятии по шкале.
На предприятиях целесообразно рассчитывать экономическую эффективность действующих систем заработной платы, а также системы премирования. При экономическом обосновании эффективности применения той или иной системы премирования выясняется se влияние на себестоимость продукции. К определению экономической эффективности той или иной системы оплаты труда подходят дифференцированно, учитывают характер показателей и источники премирования по каждой системе в отдельности.
- Социальные гарантии
- Социальные институты и механизм социальной защиты работника
- Понятие социальной защиты и ее основные направления в сфере труда
- Разрешение трудового конфликта
- Причины трудовых конфликтов
- Сущность, показатели, типы и социальная структура трудового конфликта
- Комплексная система профессиональной ориентации, адаптации и продвижения на предприятии
- Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации
- Сущность и структура трудовой адаптации
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу